https://willingwu.com/posts/ Recent content in Posts on Willing's Blog Hugo -- 0.146.0 zh-cn Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0000 https://willingwu.com/posts/my-first-post/ Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0000 https://willingwu.com/posts/my-first-post/ <p>今年，我对我的职业理想更加坚定了：我想要成为一名设计师。</p> <p>原因有二：</p> <p>一、在adv黑客松中，我发觉市场对于设计师的需求，这给了我信心，在去上海找学长的时候，学长说，“优秀的设计师是很值钱的”。在AI时代，品位和审美的价值更高。我相信设计带来的价值，而这终会产生商业价值。</p> <p>二、在今年参加的两次黑客松中，我体会到了自己提出灵感，并且实现的的乐趣，这让我感到非常的兴奋。我喜欢设计，喜欢点、线、面之间的变化，给人带来的丰富感受，我也喜欢探究人的心理，喜欢了解人在不同的模式下，所产生的行为。</p> <p>然而，在经历了一系列的事情后，我的热情减淡，原因有二：</p> <p>一、在实习经历中，发现设计的价值并不如我想象中那么高，会受到现实中种种因素的影响。之前，我希望能够到一个行业发展前景好的科技公司。我到了一家机器人公司实习，在前期，我确实很开心，和老板聊，实现产品的demo形态。但是到了后期，产品难以进一步迭代，缺乏mentor，我无法从其他人身上获得经验。且流程混乱。老板也并不重视设计的价值。在腾讯时，产品的话语权更高，产品和设计的关系，仅仅是发布需求和接受需求的关系。mentor更偏向于品牌设计，难以在交互设计上给我带来更多的经验。而且当我加入时，已经属于产品发展晚期，产品无法经营下去，部门调整，我只能提前结束实习。</p> <p>至此，我对于未来要去什么样的公司实习很是纠结。我对我未来正式工作有以下三个要求：1.产品是可持续的（在3年内能够持续下去） 2.mentor经验丰富（且经验在交互上面）3.产品（部门）和设计（部门）的关系，不只是命令和被命令的关系。设计不仅仅是执行者，更能够发挥其主动性。</p> <p>今年，我对于更遥远的职业发展方向（5年内）更加迷茫了。</p> <p>1.在公司内晋升，或跳槽到其他公司（更高的职级、更高的薪水）</p> <p>2.在公司内干活的同时，利用业余时间，发展副业（积累更多的经验、客户），然后发展自己的小生意。</p> <p>3.积累一定经验后，到新兴行业的初创公司中（如机器人、硬件公司等）</p> <p>4.工作到一定到阶段，需不需要去国外就读交互设计相关的硕士，这对职业发展是否有所帮助？</p> <p>今年，做了很多有益的尝试，看了《反脆弱》这本书，并且听了携隐melody的播客解读后。参加了几次黑客松活动，受益良多。</p> https://willingwu.com/posts/my-second-post/ Fri, 16 Jan 2026 00:00:00 +0000 https://willingwu.com/posts/my-second-post/ <p>在网上看，会有从业5、6年、甚至的UI/UX设计师的劝退声明，劝说新入职的设计师，尽早改变职业方向，声称设计的天花板比较低。</p> <p>但我认为，设计只是一项技能，而不是一个行业，它不仅仅是美工，而是一种解决问题的方式。</p> <p>cursor的设计师ray发推特说，形而下谓之道，形而上谓之器。道和器犹如阴和阳，相互支撑，是一体两面的。 如今，越来越多的AI工具，能够完成一部分视觉和初级交互稿的工作，“挤压”了传统UI设计师单纯“绘图”的价值。我想知道到，如今世界上最前沿的AI产品的设计师们，如Ryo Lu（cursor现任设计师），他们是如何思考这个问题的。</p> <p>在Ryo Lu油管的访谈视频中，他提到，用设计去构造可运行的系统、工具与工作流，借助 AI 缩短“想法 → 可用产物”的距离，让设计不只是停留在视觉或静态稿上。</p> <p>他自己构建了一个名为ryOS的个人网站，独具风格。</p> <p>无独有偶，在今年的D20峰会演讲中，淘宝UED资深专家顾晓元，也提到类似的观点。“在未来，具备系统产品架构的能⼒的设计师可以成为稀缺资源，未来如果有更⾼阶的专业岗位，它应该叫所谓的叫 &ldquo;系统设计师&rdquo; ，具备有⼀个整体产品的⼀个架构能⼒｡”</p> <p>这种变化，我从刚结束的一段实习经历中深有体会。</p> <p>入职时，我需要做一个在垂直领域细分又复杂的b端项目，当时的项目组并没有产品经理。从产品功能规划到交互设计、视觉设计方案，都需要我去负责。与此同时，市面上并没有直接的竞品。</p> <p>梳理了大致的产品框架后，我使用V0（AI编程工具）来帮助我快速构建一个最小的demo。在前期，它能够给我提供一些灵感，帮助我梳理思路，提高效率。</p> <p>但从产出的成果来看，它非常简单、丑，仅仅是一个模版化的通用框架。</p> <p>而且，AI生成的交互方案，缺乏对业务的深度理解。如果想要围绕业务做出好的设计方案，对用户、对业务都需要有更加深入的洞察。这是AI目前所不能替代的。</p> <p>除此之外，由于初创公司往往存在管理混乱等问题，在平台项目开发时，技术人员往往需要同时开发多个功能。有时项目并不会按照设计进度去推进。而在赶工期间，前端人员比起和我沟通设计稿中的问题，重新调整。他更愿意自己使用cursor，直接生成需要的UI，暂时凑合用，效率要来得更高。如果说，我能够直接交付一段前端的代码，在项目组中，是不是发挥的作用会更大？</p> <p>由此，如果说不考虑复杂、炫酷的设计效果（垂类的3d、动效），从产品功能实现角度，UI设计师正在往产品/前端，两头拓展。</p> <p>网络上，有从业多年的UI设计师发出劝退声明，认为设计的天花板比较低。<strong>如果把设计仅仅看作一个视觉美化产品的环节，它的天花板确实显而易见。但如果我们把设计视为一种‘解决问题的方式’，一种构建产品系统的核心能力，那么它的天花板，就是这个行业的天花板。</strong></p> <p>AI对设计师而言，既是工具，也是一道筛选门。它能放大那些具备产品思维和系统架构能力的设计师的价值，让他们从基础的工作中解放出来，专注于更宏观的创造。同时，它也会替代那些仅仅停留在执行层面的设计师。</p> <p>正如Ryo Lu在X上提到：“形而下谓之道，形而上谓之器。”他认为，器是表层元素（按钮、组件），道是底层概念（信息架构），好的设计师能够实现“道器合一”。</p> <p>尽管对于“系统设计师”的定义尚不是那么清晰、确切。我并没有太多的答案。<strong>但我相信，这种具备系统思考、驾驭AI、并以解决问题为核心的设计师，会在AI Native时代发挥出巨大作用。</strong></p> <p>附：AI产品设计文章</p> <p>谷歌关于人工智能的设计指南：https://github.com/ginobefun/agentic-design-patterns-cn</p> <p>成为人工设计时代的设计师：https://blog.designary.com/p/becoming-an-ai-ready-designer-mindset</p> <p>谷歌的AI产品UI设计指南：https://pair.withgoogle.com/guidebook/?utm_source=chatgpt.com</p> <p>AI时代的产品设计：https://mp.weixin.qq.com/s/eXi2zNkgrg5ywuP4fPNDlA</p>